科技創(chuàng)新是綠化行業(yè)發(fā)展的梯形花盆靈魂 廈門寶振科技

     為進一步加速公園事業(yè)的發(fā)展，推進以歷史名園為核心的首都世界名園戰(zhàn)略，公園中心黨委決定聯(lián)合中國智庫聯(lián)盟開展以創(chuàng)建“北京公園創(chuàng)新發(fā)展模式”為主旨的調(diào)研和創(chuàng)新發(fā)展工作，并于20屋頂綠化種植容器12年7月11日成功召開了中心創(chuàng)新發(fā)展第一次工作會。 

    按照中心黨委的要求和創(chuàng)新發(fā)展調(diào)研工作組的統(tǒng)一部署，園林科研所結(jié)合自身的工作實際，啟動了所內(nèi)創(chuàng)新發(fā)展的各項工作。在深入學習領(lǐng)會中心關(guān)于創(chuàng)新發(fā)展的指導思想、工護欄花盆作目標、工作內(nèi)容和實施措施的基礎上，建立了科研所創(chuàng)新發(fā)展工作領(lǐng)導小組和工作組，召開不同層面和規(guī)模的工作部署會，以《所報》專刊等形式廣泛宣傳和發(fā)動全體職工，全面領(lǐng)會和把握創(chuàng)新發(fā)展的精神實質(zhì)，積極投身創(chuàng)新發(fā)展工作中。 

    作為單位行政工作的主要領(lǐng)導和創(chuàng)新發(fā)展領(lǐng)導小組組長，本人在科研所的創(chuàng)新發(fā)展工作中負有重要的責任。為更好地落實中心創(chuàng)新發(fā)展的決策任務，帶領(lǐng)全所廣大干部職工積極有效地推動科研所的創(chuàng)新發(fā)展，本人對科研所的創(chuàng)新發(fā)展工作的各個方面和各個環(huán)節(jié)進行了全面系統(tǒng)的思考，初步形成了本所創(chuàng)新發(fā)展的基本思路，總結(jié)如下。 

    對創(chuàng)新發(fā)展的基本認識 

    創(chuàng)新是指人們?yōu)榱税l(fā)展的需要，運用已知的信息，不斷突破常規(guī)，發(fā)現(xiàn)或產(chǎn)生某種新穎、獨特的有社會價值或個人價值的新事物、新思想的活動。創(chuàng)新的本質(zhì)是突破，即突破舊的思維定勢，舊的常規(guī)戒律。從廣義上說，創(chuàng)新是人類特有的認識能力和實踐能力，是人類主觀能動性的高級表現(xiàn)形式。正像江澤民同志的論斷：創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力，也是一個政黨永葆生機的源泉。一個民族要想走在時代前列，就一刻也不能停止創(chuàng)新。創(chuàng)新的重要性，對于一個國家的繁榮富強是如此，對于一個組織的發(fā)展壯大是如此，甚屋面種植花盆至對于一個人的成長和發(fā)展也是如此。 

    公園管理中心自2006年成立以來，圍繞管理體制的完善進行一系列改革，實踐證明，改革方向是正確的，改革是成功的。在推進轉(zhuǎn)型改革過程中，也遇到了一些深層次問題，亟待深化改革來推進全面發(fā)展。面對新的形勢和自身的問題，為貫徹落實中心黨委一屆四次全會精神，踐行“北京精神”和世界城市建設，促進首都文化事業(yè)大發(fā)展大繁榮，經(jīng)過中心相關(guān)部門充分論證，委托中國管理智庫聯(lián)盟對全中心系統(tǒng)開展北京公園創(chuàng)新發(fā)展模式的調(diào)研并全面啟動創(chuàng)新發(fā)展工作。這項工作，是全面推進公園事業(yè)發(fā)展的重大舉措，是公園中心文化自覺的具體體現(xiàn)，是中心領(lǐng)導集體“銳意進取、求新求變、追求卓越、敢于逞能”探索事業(yè)單位改革發(fā)展的集中行動。 

    中心主任鄭西平就此次創(chuàng)新發(fā)展工作作出了明確而具體的指示，在“解放思想，銳意創(chuàng)新，有序推動北京歷史名園的蓬勃發(fā)展”的主題報告中，他著重強調(diào)北京公園創(chuàng)新發(fā)展的新路子、新試點和新模式，提出要從“上水平、探規(guī)律、講方法”三個主題切實做好調(diào)研工作。 

    根據(jù)本人對中心領(lǐng)導指示精神和調(diào)研領(lǐng)導小組各項文件、通知要求的理解，個人認為，此次創(chuàng)新發(fā)展工作的突出特點和要求體現(xiàn)在：一要按照“國際標準、全國一流、首都特色”的標準，制定切合本單位實際的發(fā)展規(guī)劃，通盤考慮現(xiàn)實存在的問題以及改革發(fā)展的方向，團結(jié)一致共同謀劃未來；二要統(tǒng)一思想、認真思考、轉(zhuǎn)變觀念、達成共識，不是被動地等待上級布置工作，不是以完成調(diào)研任務為目標，而是要主動進行開拓創(chuàng)新，主動探索事業(yè)發(fā)展的新模式和新思路；三要實事求是地全面總結(jié)現(xiàn)有體制的主要特點與存在問題，全面領(lǐng)會和貫徹中心的指示精神，真正做到“不回避”、“不走樣”；四要繼承自己的優(yōu)勢與優(yōu)良的傳統(tǒng)，吸取國內(nèi)外公園管理的成功經(jīng)驗與失敗教訓，真正找到自身的創(chuàng)新點和發(fā)展點。 

    園林科研所改革發(fā)展的歷程和經(jīng)驗 

    園林科研所自1979年成立以來，作為北京園林綠化行業(yè)唯立體綠化花盆一的市級綜合性科研機構(gòu)，一直致力于通過科技研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化為首都園林綠化事業(yè)的發(fā)展提供科技支撐。在2006年首都園林綠化管理機構(gòu)改革及公園管理中心成立之初，園林科研所也曾面臨新的管理方式、發(fā)展定位等問題，在中心領(lǐng)導集體的明確指示下，科研所進一步明確了自身的定位，并強化了科技創(chuàng)新和科研能力建設。回顧科研所成立33年尤其是中心成立后六年多的發(fā)展歷程，我們有以下經(jīng)驗和體會： 

    明確發(fā)展定位是事業(yè)發(fā)展的基本前提?？蒲兴闪⒁院笾敝凉珗@管理中心成立之前，一直是以園林行業(yè)政府主管部門的直屬單位的身份，面向整個北京的園林綠化發(fā)展開展工作，中心成立后在上級主管單位的性質(zhì)和管理權(quán)限發(fā)生變化的情況下，園林科研所也曾面臨在新的管理體制下自身發(fā)展定位的思考。在中心領(lǐng)導集體的明確指示下，科研所重新分析了自身的優(yōu)勢和行業(yè)發(fā)展的需求，明確并強化了自身的定位，即堅持社會公益型科研單位的性質(zhì)，堅持為政府決策服務、為行業(yè)發(fā)展服務、為新農(nóng)村建設服務的“三服務”宗旨，堅持應用技術(shù)研發(fā)為重點的工作方向，同時強化為公園建設和公園管理提供科技支撐的服務理念。 

    這種定位的基本考慮在于：一是作為市級科研所，必須擔負為整個北京市的園林綠化體系發(fā)展提供理論依據(jù)和科技支撐；二是作為園林行業(yè)的研究所，必須重點研究園林綠化建設和管理中的實際問題，提供新技術(shù)、新品種和新材料；三是作為公園中心的直屬單位，必須強化為公園事業(yè)發(fā)展服務的功能；四是作為北京建設現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技城的重要支撐單位，必須為首都農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和新農(nóng)村建設提供科技引領(lǐng)和咨詢服務；五是作為應用技術(shù)科研所，必須緊密結(jié)合生產(chǎn)實踐，以解決生產(chǎn)實踐中的關(guān)鍵技術(shù)問題為根本落腳點和出發(fā)點，以研發(fā)高技術(shù)支撐下的實用技術(shù)、優(yōu)良品種為核心任務。 

    經(jīng)過六年多的發(fā)展實踐，科研所在科技創(chuàng)新水平、科技服務能力、人才隊伍建設等方面都取得了新的進步，沒有因為邊緣行業(yè)、邊緣領(lǐng)域的擠壓而被邊緣化，反而得到了進一步的發(fā)展。實踐證明中心對于科研所定位和發(fā)展屋頂綠化種植容器方向的指示是英明的，科研所的定位是十分正確的，也是今后應該繼續(xù)堅持和深化的。 

    提升研發(fā)能力是事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵途徑。強化科研所的定位，要實現(xiàn)科技服務的任務和科研所的發(fā)展目標，為政府和行業(yè)提供新理論、新技術(shù)和新產(chǎn)品，為基層單位提供技術(shù)指導和科技咨詢，同時促進科研所自身能力的提高和地位的鞏固，必須依靠科技創(chuàng)新，而實施科技創(chuàng)新的重要途徑是提升和強化研發(fā)能力。沒有強大的研發(fā)能力，就不可能有好的科研成果，也就不可能很好地發(fā)揮“三服務”的作用。中心成立六年來，科研所主要通過擴大課題研究范圍、打造新的平臺和加強基礎條件建設等方面，加強軟件和硬件條件建設，提升科研能力。一是拓寬課題申報渠道和研究領(lǐng)域，以課題為依托，提升科技創(chuàng)新能力?？蒲姓n題是科研所實施科技創(chuàng)新的重要基礎，開展技術(shù)服務的重要源泉，提升科研能力的重要支點，推動事業(yè)發(fā)展的重要條件。中心成立以來，科研所除了得到中心的課題立項支持外，還多渠道爭取各方面的課題，包括國家自然科學基金項目、住房和城鄉(xiāng)建設部科技計劃項目、北京市科技計劃項目、北京市自然科學基金項目、北京市科技新星計劃項目、北京市園林綠化局科技項目等。在完成課題的同時，提升了科技攻關(guān)團隊的力量，取得了新的科技成果，也強化了成果轉(zhuǎn)化、科技咨詢和科學普及的能力。二是打造科研平臺，提升科研條件。建立了北京園林系統(tǒng)僅有的兩個北京市重點實驗室即“綠化植物育種北京市重點實驗室”和“園林綠地生態(tài)功能評價與調(diào)控技術(shù)北京市重點實驗室”；建立了北京園林綠化行業(yè)第一家也是目前唯一一家通過國家計量認證（CMA）的園林綠化檢測中心，對外開展土肥和防水卷材耐根穿刺性能檢測；建立了北京首座大樹試驗站。依托這些新平臺，2011年到了國家科技基礎條件平臺補助80萬元和市財政儀器設備專項經(jīng)費488萬元，2012年又向市財政申請并已通過評審1200萬元設備費，大大提升了科研設施條件。三是改善基礎設施條件，為創(chuàng)新發(fā)展夯實基礎。完成了科研辦公用房改造工程的各項前期工作，將于近期開工，可增加2600平方米的實驗用房；完成了龍?zhí)睹缙愿脑旃こ?，包括中試基地溫室、花卉溫室、種苗溫室、樹木擴繁溫室共計1720余平方米溫室的改造翻建，及配套上下水、天然氣和市政供電獨立接入、鍋爐房、園路鋪裝、管理和配套房改造等。 

    建設人才團隊是事業(yè)發(fā)展的根本保證。人才隊伍是科技工作的支柱。如果說頤和園、天壇可以依托佛香閣、祈年殿等歷史遺產(chǎn)及其強大的品牌效應，科研所最大的財富則是高素質(zhì)的科技人才隊伍。沒有強大的人才隊伍，科研所就失去了支撐事業(yè)發(fā)展的基石，科技創(chuàng)新及由此產(chǎn)生的科技成果和效益將無從談起。 

    為強化科技人才隊伍建設，多年來科研所堅持引進和培養(yǎng)相結(jié)合的工作方針，努力打造強有力的人才隊伍。一是選擇科技素質(zhì)和科研能力強的人員，承擔重點科技攻關(guān)項目，培養(yǎng)各領(lǐng)域的科技骨干和帶頭人；二是積極選拔綜合素質(zhì)高、協(xié)調(diào)能力強的青年骨干充實部門管理崗位；三是不拘一格使用人才，不求全責備，盡可能根據(jù)個人的優(yōu)勢和專長給予合適的崗位；四是強化培訓，從科研能力到綜合素養(yǎng)，進行專項輔導、考察交流、學歷進修各種形式的崗位培訓；五是從高等院校和相關(guān)渠道引進高素質(zhì)人才；六是聘用社會上的專項人才，補充崗位編制不足的重點領(lǐng)域。 

    總之，在中心創(chuàng)新發(fā)展新思路和重大舉措面前，科研所自身雖然不是公園單位，但是作為事業(yè)發(fā)展的支持單位，也要積極地以公園一線單位的高標準要求自己，努力工作，積極探索，通過機制創(chuàng)新尋求事業(yè)發(fā)展的新的支撐點和突破口，進一步促進科技創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化和科技服務工作，為公園事業(yè)發(fā)展和首都園林綠化行業(yè)發(fā)展做出新貢獻。